2017年中會(huì)議總結(jié)
為全面總結(jié)公司上半年度經(jīng)營(yíng)及管理工作情況，戰(zhàn)略部署下半年重點(diǎn)工作方向，2017年7月，公司進(jìn)行了為期2天的半年度會(huì)議?？偨?jīng)理張汶翔先生，銷(xiāo)售總監(jiān)許雋女士、研發(fā)總監(jiān)邵彥淇先生、項(xiàng)目總監(jiān)陳榮國(guó)先生，各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員共計(jì)20余人參加了會(huì)議。
半年度會(huì)議由總經(jīng)理助理彭飛主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞公司上半年度經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)完成情況、下半年主要工作規(guī)劃、部門(mén)待改善項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等議題，配以PPT形式逐一向公司管理層作總結(jié)匯報(bào)。所有參會(huì)人員在認(rèn)真聽(tīng)取了各部門(mén)匯報(bào)的同時(shí)，還分別就上半年橫向部門(mén)工作協(xié)作與流程中存在的不足以及目前亟待解決的問(wèn)題予以指出，并展開(kāi)了深入化的研討交流，總經(jīng)理就相關(guān)問(wèn)題做出指導(dǎo)性方案判定與決策，同時(shí)對(duì)各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行指正，并分別針對(duì)各部門(mén)提出了下半年工作的具體要求，并對(duì)各部門(mén)下半年的工作表現(xiàn)寄以期望與信心。
會(huì)議末，公司總經(jīng)理就上半年經(jīng)營(yíng)及管理狀況作總結(jié)性報(bào)告，并對(duì)下半年公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及方向作出規(guī)劃陳述。公司管理層對(duì)上半年相關(guān)單位，或是業(yè)績(jī)、或是內(nèi)部企業(yè)管理，取得一定的傲人成績(jī)予以肯定，但同時(shí)也指出了現(xiàn)狀與期望目標(biāo)之間尚需努力的實(shí)質(zhì)性，以及目前存在問(wèn)題急需改善的迫切性。
總經(jīng)理還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)有兩點(diǎn)：
1、本部門(mén)之間、橫向部門(mén)之間要充分溝通、相互信任，通力協(xié)助，把精力集中到工作上來(lái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用。在這個(gè)基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)員工的積極性，上下擰成一股繩，打造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮力而為的企業(yè)精神。
2、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源動(dòng)力，是干事業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵所在之一。企業(yè)號(hào)召全員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力，大家才有干工作的信心，才有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的勇氣，才有預(yù)防問(wèn)題的意識(shí)。
有一個(gè)人操心公司，公司能發(fā)展到5個(gè)人，有10個(gè)人操心，公司能發(fā)展到50人的團(tuán)隊(duì)，有100個(gè)人操心，很快就能上市，而操心的人，終會(huì)成為一家商業(yè)帝國(guó)的肱骨之臣，中流砥柱！公司的定位與發(fā)展目標(biāo)始終只有一個(gè)，且是唯一一個(gè)：成為主機(jī)廠前裝供應(yīng)商。愿各位邁隆人統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，跟上公司發(fā)展的腳步，朝著前裝供商的目標(biāo)奮進(jìn)！
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