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現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化。

為營造干凈整潔的辦公場所，保證公司全體同事都能有一個舒適、整潔的辦公環(huán)境，減少因為環(huán)境因素帶來的干擾作用，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，提升員工工作熱情，保證高效的工作狀態(tài)塑造良好的企業(yè)形象，特制定本制度。

在6S檢查小組的積極引導和全體員工的熱情參與下，自今年3月以來，公司傾力打造的6S管理活動現(xiàn)在初見成效。

6S檢查小組采取6S知識普及和部門內(nèi)部學習等形式，由辦公室和人力資源部聯(lián)合督導，對各部門辦公室、機加工車間、輔件倉庫、食堂宿舍等，制定6S實施細則、檢查標準及獎懲辦法，各部門互動交流學習，定期檢查整改、學習討論等相結合的推進方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范之處，交流和共享最優(yōu)的經(jīng)驗做法。

而今和諧的工作氛圍，舒適的工作環(huán)境，安全的作業(yè)場所，使全體工作人員心情舒暢，工作得以快節(jié)奏、高效率，標準化作業(yè)，創(chuàng)造性工作已漸成常態(tài)。